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    丁建国虚心请求：“这是怎么说的？”

    江振邦道：“你开超市也知道，有通道利润嘛。只要咱们的规模做大了，门店开多了，形成了品牌效应和渠道垄断，那时候，想在咱们店里卖东西的厂家，就得乖乖掏钱。进场费、上架费、节庆费、堆头费……名目多的是。”

    “第二个，也是最核心的——账期。”

    丁建国连连点头：“这个我知道，国美的做法是货他先拿走卖，钱半年后再给人家…这期间，钱就能生钱了。”

    江振邦说对：“这就是所谓的类金融模式，用别人的钱，办自己的事，鸡生蛋，蛋生鸡，无穷尽也。这笔钱，可以拿去开新店，可以拿去搞投资，甚至可以去放贷。”

    用这套模式，两千年左右，在国美还没上市的时候，黄光于手里就有着十亿的现金流，被称作京城现金王。

    至于怎么把规模做大？

    在当下这个时代根本不是一个值得去仔细思考的问题。

    因为现在售卖家电的百货大楼、供销社等老旧的渠道不仅卖的死贵，商品种类也不够丰富，更没什么服务可言。

    后世的家电零售连锁模式对它们就是降维打击，只要用成本价销售，用价格战这个招数就能把这些跟不上时代的对手都干死。

    未来占领市场后，想怎么赚就怎么赚。

    最后，江振邦还特别提到了房地产。

    趁着现在房价低，以后等百汇手里现金充沛，能买就别租，尤其是那些核心商圈的黄金铺位。用卖电器的现金流去供楼，过个十年八年，光是这些铺面升值的钱，可能比卖一辈子电器赚得都多。

    ……

    次日，礼拜天。

    罗少康副省长亲自坐镇，由海湾市和兴宁市两级领导班子全程陪同，在兴宁市委招待所召开了一场小范围的企业座谈会。

    参会人员，正是以兴科为首的全市十二家国企的负责人。

    这名为座谈，实为第一次汇报演练。

    江振邦作为最重要的企业代表，自然被安排上台发言。

    他准备的汇报稿，每一个数据，每一个提法，甚至每一个标点符号和语气停顿，都被罗少康等人拿着放大镜反复推敲，并提出了十几条整改建议。

    纯属纸上雕花的功夫，自有下面人去整改。

    周一，江振邦又马不停蹄地赶往海湾市，在市政府会议室里，与马金宝市长正式签署了资产划转协议。

    海湾市第一风扇厂、海湾市灯具总厂、海湾市精密电机厂，这三家市属老牌国营厂，自此正式成为了兴科集团旗下的全资子公司，分别归属集团内的家电事业部和新成立的照明事业部管理。

    江振邦对三个厂的领导班子经过严格考核后，留下了一部分懂技术、有能力的中层，同时又在各厂内部原地提拔了一批年轻骨干。
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